Иван Соломин: Главное – спокойствие в городе

Статьи

Иван Соломин: Главное – спокойствие в городе

08.08.201814:59

2 августа прошел ровно год с тех пор, как главой администрации городского округа Верхняя Пышма был назначен Иван Соломин. О том, что уже удалось сделать за сравнительно небольшой период и что еще предстоит, Иван Викторович рассказал в интервью газете «Красное знамя»

Иван Викторович, на ваш взгляд, что главное из того, что удалось?

– Добиться спокойствия в городе. Давно у нас проходили митинги, демонстрации? Ничего подобного нет. Самое главное – спокойствие, я считаю. Залог этого – высокое качество жизни. Возьмем такой важный критерий, как доходы населения: зарплата работников крупных и средних предприятий города выше среднеобластных показателей. За последний год этот показатель вырос на 18 %.

Численность населения городского округа ежегодно прирастает и уже перевалила за 84 тысячи человек. Да, в том числе за счет естественной миграции, но это лишь подтверждает тот факт, что Верхняя Пышма – город, в котором комфортно жить и работать. К нам перебираются жители не только соседних городов, но и других регионов. Верхняя Пышма уверенно занимает лидирующие позиции в Свердловской области по основным показателям социально-экономического развития – эту планку удается удерживать на протяжении вот уже 5 лет.

Главное, что мы не стоим на месте, развиваемся. Принят Генплан, реализацией которого сейчас занимаемся. С застройщиками больше нет конфликтных ситуаций. Начали более открыто взаимодействовать с гражданами, в том числе с населением в частном секторе.

И жители стали с большим пониманием относиться к работе администрации. Больше не говорят, мол, администрация делает, что задумала, никого не спрашивая. Мы постоянно призываем: говорите о том, что вас волнует. Есть газета «Красное знамя», официальный сайт, с этого года реализуется онлайн-проект народного голосования ВпередВерхняяПышма.рф.

Администрация и ранее проводила опросы жителей. Так, в прошлом году мы выяснили, что жители хотят благоустроить в первую очередь. По итогам отремонтировали улицу Октябрьскую на 14 миллионов рублей. В марте этого года горожане проголосовали за бульвар, этим проектом сейчас занимаемся.

Мы открыты для всех. Вот кабинет – приходите: ни я, ни заместители не откажутся выслушать, найти путь решения, если это не идет вразрез со всем процессом благоустройства города, вразрез с элементарной логикой  и прежде всего законом.

Новая Ледовая - первый камень заложен

- С населением общий язык по многим вопросам нашли, а насколько эффективен диалог власти с бизнесом?

- Все чаще и чаще убеждаешься, что предприниматели стали более осознанно подходить к открытию и ведению своего дела. Нам вообще повезло, что в округе много представителей социально ответственного бизнеса, которые берут на себя дополнительные обязательства, готовы вносить свой вклад в будущее городского округа. Всесторонне к этому вопросу подходит общественное объединение работодателей - Совет директоров, который ежеквартально обсуждает актуальные вопросы развития Верхней Пышмы, анализирует потребности городского округа, вносит предложения и подводит итоги проделанной работы.

Удалось выстроить диалог с представителями среднего и малого бизнеса. Возьмем, к примеру, производителей полимерно-песчаных композитных изделий – пришли на прием, поговорили, выяснили потребности города, чтобы настроить свое производство под конкретные нужды, готовы производить плитку, ограждения вдоль проезжей части. То есть они подходят к делу с точки зрения эффективного маркетинга, а не с позиции: берите, что дают.

Важно, что бизнес заинтересован в развитии города, в том числе в его благоустройстве. Если приводить конкретные примеры, то сейчас обсуждаем тему, как сделать, чтобы грязь с газонов не разносилась на проезжую часть. Мы проработаем один экспериментальный участок, чтобы потом транслировать этот опыт.

- Управление в бизнесе и управление в политике – проведите параллели…

- Управленческие процессы и там, и там сходны, требуются одни и те же навыки. Но специфика управления бизнесом – это, прежде всего, ориентированность на прибыль. А деятельность муниципалитета не нацелена на получение прибыли. Для нас главное – развитие. Еще одна особенность: администрация работает в рамках бюджетных средств, поэтому для реализации многих проектов необходимо привлекать инвестиции, взаимодействовать с региональными и федеральными властями, а это не так просто: много ограничений, регламентирующих документов, требуется масштабная подготовительная работа, чтобы доказать состоятельность конкретного проекта, а по итогу - отчитаться о его эффективной реализации. В отличие от бизнеса наш бюджет – социально ориентированный на две трети. Сюда входит содержание социальных объектов – учреждений спорта, образования, культуры, зарплата работников этих учреждений. Сегодня в социальной сфере работают несколько тысяч человек.

Честно признаться, команду, которая сейчас работает в администрации, можно поставить во главе коммерческой компании, и я считаю, наша команда справится. Это высококлассные профессионалы: юристы, экономисты, строители, финансисты, производственники, учителя, врачи... Немаловажно, что у нас сильная юридическая служба, новый состав управления капитального строительства, предстоит еще наладить работу комитета ЖКХ.

Планомерно проводится работа с кадровым составом. Наши сотрудники, в том числе рядовые, постоянно повышают квалификацию, приобретают новые знания и практические навыки. На муниципальной службе так же, как и везде, необходимо отслеживать последние тенденции, учиться новому и передовому, брать лучший опыт других регионов, только тогда возможно движение вперед. Стоять на месте нельзя.

Во многом мы считаемся передовой территорией – несколько лет подряд Верхняя Пышма подтверждает лидерство в управлении бюджетным процессом.

- То, какой вы себе представляли работу на посту главы администрации, и реальность совпали? 

- Я уже был погружен в этот процесс, будучи заместителем главы, да и ранее в силу своей прошлой работы взаимодействовал с администрацией. Ведь не понимая, не пойдешь на такую должность: надо отдавать себе отчет, что это не игрушки: попробовал и не получилось – тут такой вариант не подходит. Зная, как управлял этим всем Владимир Семенович (экс-глава администрации Владимир Семенович Чирков - прим. ред.), советуясь с ним, понял, что, да, справлюсь.  Прошел год, Дума дала положительную оценку работы деятельности администрации по итогам работы в 2017 году. Но самые строгие судьи – жители.

Об их оценке можно судить хотя бы по тому факту, что значительно сократилось число обращений граждан негативного характера. Верхнепышминцы в большинстве своем конструктивно подходят к любому вопросу – с учетом этих обращений администрация расставляет приоритеты в работе. К сожалению, нельзя все решить одномоментно, есть бюджетные и законодательные ограничения.

При этом для нас нет первичных и вторичных территорий: отношение ко всем одинаковое. Есть территории, которые больше охвачены вниманием, а есть другие - удаленные, где жителей поменьше, со своей спецификой. Если берем многоквартирный жилой дом, то многие вопросы там решать легче – развита инфраструктура, большое количество собственников жилья, которые хотят жить в комфортных условиях. А если живешь в индивидуальном жилом доме, то там только соседи слева или справа. Население частного сектора даже больше в нашей помощи нуждается.

- Но в любом случае задачи приходиться ранжировать по значимости…

Конечно. Есть вопросы, которые требуют оперативного реагирования – сбой в подаче электроэнергии, водо- или газоснабжении, любые стихийные бедствия – снегопад или ураган, которые наносят ущерб сетям, в конечном счете, жителям. Эти вопросы решаются безотлагательно.

Есть вопросы стратегические, долгосрочные – реализация генплана, системные комплексные подходы к решению вопросов жизнеобеспечения округа.

Есть внутренние вопросы организации работы администрации, взаимодействия разных структурных подразделений. Оказание муниципальных услуг населению.

Отдельный вопрос – планирование и освоение бюджетных средств.

Основные стратегические задачи сформулированы в указах президента, они задают 11 приоритетных направлений, которые подкрепляются реализацией федеральных, региональных и муниципальных программ.  Все основные направления с привязкой к территории конкретизирует комплексная программа развития городского округа. Сегодня мы переходим на проектное управление, предстоит реализовать десятки проектов, направленных на развитие округа.

- Если отойти от глобальных задач и «приземлиться» к более конкретным…

- Мы выстроили прямой диалог с председателями ТОСов, готовы помогать организационно с благоустройством территорий, предусмотрели субсидии в бюджете на реализацию таких проектов. В этом году первый ТОС получил средства на обустройство детской площадки. Важно, что ТОСы могут сами управлять своей территорией, сообща решать вопросы.

Аналогичная работа проводится с СНТ, которых в городском округе более 180. Наши садоводы - члены СНТ по праву считают себя жителями города, имеют прописку, их собственность зарегистрирована. Муниципалитет активно работает с председателями СНТ: собрания раз в месяц проводим, ежегодно выделяются субсидии для решения вопросов благоустройства. Но, к сожалению, нормативы в СНТ не выдержаны: ни по ширине улиц, ни по пожарным разрывам, ни по воде, ни по скважинам, ни по септикам, причем в последнем случае страдают не только сами владельцы участков, но и их соседи, в чьи скважины попадают отходы жизнедеятельности.

- То есть главное, чтобы каждый осознавал ответственность?

- Да, ответственность за принятые решения необходима не только руководителю, но и всем жителям. Ответственность отличает взрослого человека от ребенка. Работая главой, я столкнулся с тем, что много жалоб в администрацию поступает от жителей на своих соседей. Самовольно поставленный забор, нарушение тишины в вечернее время, слив канализационных стоков на соседний участок… Здесь должна присутствовать  ответственность не только за себя, но и за тех, кто рядом.

- Раз заговорили об ответственности, то какие из стоящих перед администрацией задач пока в списке нерешенных?

- Прежде всего, это школы, школы, школы.  По указу Президента к 2025 году всех детей нужно перевести на обучение в первую смену. Сегодня дефицит мест такой, что нам минимум две школы необходимы по 800 мест. На одну есть проект. Сейчас занимаемся отселением, чтобы построить к 2022 году новую школу в Центральном микрорайоне. Полным ходом реализуется масштабный проект по реконструкции школы № 25. На месте бывшего училища олимпийского резерва вырастет «умный квартал»: только под начальную школу выделено 2,6 гектара.

Умный квартал СОШ № 25 - работа кипит

Что касается детсадов, то здесь президентскую задачу мы выполнили: места есть у всех детей от 3 лет. Нужно идти дальше – обеспечить путевками детей младше этого возраста, с этой целью организуются ясельные группы.

В сфере благоустройства одна из первоочередных задач - строительство бульвара. В первую очередь необходимо вынести сети, деньги на это у нас есть.

Будем строить клуб в Мостовском, ФОК в Красном. Благо, позитивного опыта у нас предостаточно: ФОК «Кедр» стал победителем  в региональном этапе всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика».

Будем продолжать работу по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Ранее эта задача решалась как в рамках федеральной программы, так и благодаря заключенным договорам развития застроенных территорий. За счет взаимодействия с застройщиками удалось выполнить «двойную норму» по переселению граждан. В рамках федеральной программы за 2016-2017 годы отселен 21 аварийный дом, и столько же за счет ДРЗТ. В итоге 484 семьи переехали в новое жилье. В этом году приобрели 8 квартир для расселения жителей с Орджоникидзе, 8. Ведутся мероприятия по расселению домов Козицына, 14, Фрунзе, 16, Красноармейская, 10а. В рамках ДРЗТ – еще 10 ветхих домов расселяем.

Отдельного внимания требует тема экологии. Ведется работа по установке границ так называемого зеленого пояса вокруг Верхней Пышмы. Особый статус получат 900 гектаров лесов. Хочу подчеркнуть, что сейчас на каждого верхнепышминца приходится более 103 квадратных метров лесов. При этом норматив в малых городах составляет 20,6 квадратных метров.

Еще одна важная с точки зрения экологии тема - рекультивация полигона ТКО в Красном. Была проделана большая работа, удалось решить вопрос с неблагополучным арендатором. В этом году на разработку проекта рекультивации выделено 4,7 миллиона рублей. Проектная организация из Уфы, выигравшая конкурс, уже приступила к выполнению контракта, до конца текущего года мы получим проект, а в следующем году начнем рекультивацию (КЗ будет отслеживать эту тему – прим.ред.).

Много средств выделяется на обеспечение безопасности жителей, в первую очередь в школах, детских садах и других социальных объектах, на улицах города.

Отдельный вопрос – пожарная безопасность жителей частного сектора, которая зависит от надежной работы гидрантов. Проведена их полная инвентаризация - на следующий год планируем ремонт неисправных за счет бюджета, будем закладывать на эти цели порядка 5 миллионов рублей.

Еще одна первоочередная проблема - дефицит воды.  Разведали две новых скважины с хорошим дебетом, планируем строительство двух накопительных резервуаров.

Приступили к разработке программ развития поселков. В бюджете будут предусмотрены средства на их реализацию.

Совместно с общественным движением «Наша Верхняя Пышма» благоустраиваем дворовые территории. Этим летом будет установлено 19 игровых площадок.

Следует подчеркнуть, что удается реализовать практически всё из запланированного. Пятый состав думы городского округа, полномочия которого заканчиваются, отметил, что большую часть наказов мы выполнили.

В числе прочего навели порядок вокруг микрорайона Садовый-2, который растет на глазах. Жителям улицы Свердлова, героически выстоявшим два с лишним года, большая благодарность за терпение и глубочайшие извинения. Зато сегодня у них будет достойная улица с достойными парковочными местами, даже сверх норматива, предусмотренного проектом.  От Калинина до Кривоусова все сети новые, кабельные линии в землю убраны.

В Садовом-2 завершается благоустройство

Чтобы вы понимали масштабы, 19 сетей было вынесено, включая большой пятисотый водовод, который переложен из металла в пластик: начиная с этого участка, будем уходить от ржавчины. Кроме того, мы вывели из эксплуатации водовод, который постоянно у нас фонтанировал на перекрестке Зеленая - Орджоникидзе в районе «Кировского».

В результате всей нашей работы хочется, чтобы город стал современным, комфортным, красивым, достичь уровня небольшого европейского городка по благоустройству, различным вариантам фасадов домов, чтобы приятно было посмотреть. Подобная атмосфера сейчас в квартале «Рифей», красивые дома, просторные улицы, аккуратные тротуары, два садика, школа на реконструкции, велодорожка, пока единственная в Верхней Пышме.

Радует, что жители начали благодарить тех, кто ремонтирует им дома. На Красноармейской, 9 жильцы написали благодарность за проделанную работу. Дом и правда как игрушка. Но при ремонте домов необходим комплексный подход, Надо дальше благоустройством заниматься, чтоб возле дома появились новые лавочки, цветники, хорошая детская площадка, благоустроенный двор. А для этого потребуется участие всех: и предпринимателей, и жильцов. Прежде всего, под участием я понимаю неравнодушие, чтобы все участники загорелись этой идеей…

- Именно здесь должна помочь федеральная программа «Комфортная среда». Но пока она у нас работает не в полную силу, хотя муниципалитет пошел навстречу жителям, сократив предусмотренный программой вклад собственников квартир – с 5 % до 1 %...

- Да, программа по всей стране сложно работает. Но мы стремимся в передовики, готовы участвовать и дальше, чтобы не только за счет средств местных крупных компаний  благоустраивать город  и сельские территории.

Поселками мы занимаемся плотно – не ставим в приоритет город: мы обязаны обеспечить комфортные условия проживания всем жителям нашего округа. В программу переселения из ветхого жилья уже попали Кедровое, Исеть, Соколовка. Есть, к сожалению, разрозненность в программах по благоустройству и по переселению. Если говорим о строительстве,  то территория облагораживается только в границах строго определенного участка.  Например, четыре новых дома в Кедровом - в рамках проекта сделали выезд с асфальтированных площадок, а дальше асфальт кончился и до улицы 40 лет Октября даже если на КамАЗе едешь – потряхивает. В итоге мы изыскали возможность все заасфальтировать. В части благоустройства дворовых территорий прислушались к мнению людей - восстановили места для сушки белья, как они просили. А сейчас нам из областного бюджета выделили 12 миллионов рублей для ремонта улицы 40 лет Октября.

- Как вы считаете – в чем будущее поселков?

- Рядом с нами мегаполис, Верхняя Пышма тоже ускоряет темпы развития. При этом многие хотят тишины и уютного уголка ближе к природе. Наши поселки находятся в живописных местах: озера, леса, горы. Там комфортно и экологично. Конечно, это привлекает многих, в том числе жителей областного центра. Развитая дорожная сеть позволяет легко преодолевать расстояния до работы, будь то в Верхней Пышме или Екатеринбурге. Поэтому в поселках семьи могут строить родовые гнезда, чтоб молодежь не уезжала.

Подарок поселку - для красоты и здоровья

В отличие от других муниципалитетов у нас доступны ресурсы – электроэнергия, газ, интернет. Практически все поселки имеют цифровой охват, могут принимать сигналы цифрового телевидения. Есть спортивные объекты, медобслуживание. Будем все это дальше развивать.

Сейчас выделяем земельные участки для многодетных семей, проектируем целые улицы под эти цели. В поселках есть садики и школы, которые со временем реконструируем с учетом всех современных требований.

В поселках живет много талантливых людей. К примеру, в этом году на слуху девочка из Кедрового, которая заняла первое место в региональном этапе конкурса проектов по истории местного самоуправления, а затем – пятое место на всероссийском уровне. А жители Исети прославляют местного врача-терапевта. Приятно отметить, что кроме народного призвания, он получил квартиру в Исети.

В поселках благодатная почва для развития предприятий сельскохозяйственного кластера. Есть перспектива для туристического направления – это Ганина Яма, озеро Балтым, дольмены, 123 объекта археологического наследия.

Но есть и проблемы, закрывать глаза на которые не собираемся. Жители обращаются с просьбой наладить автобусное сообщение, будем решать. Предстоит ремонт ветхих сетей. Наблюдаются дефицит участковых.

- Интересны ли сельские территории для бизнеса?

- В бизнесе все зависит от покупательского спроса, определения передового продукта, а также стоимости энергоресурсов и логистики. Сельские территории у нас разные: Балтым с развитой инфраструктурой, удаленную Первомайку с ним даже сравнивать не стоит. Богатая на полезные ископаемые Исеть привлекательна для бизнеса, до сих пор поступают предложения о развитии карьеров, но в этом вопросе мы на стороне жителей поселка, считаем, что пока достаточно.

Большая благодарность тем представителям малого бизнеса, которые обеспечивают поселки продуктами и товарами первой необходимости. Не у каждого жителя есть возможность выезжать за самым необходимым. Пока наблюдаем дефицит объектов сферы услуг, нацеливаем местных предпринимателей занимать эти ниши.

- Если вернуться в город, то здесь тоже немало свободных ниш для бизнеса. Что мешает построить у нас ТРЦ? 

- Мы работаем в этом направлении, определен земельный участок в рамках договора развития застроенных территорий, есть возможность подключения к сетям. В настоящее время застройщик ищет партнера - якорного арендатора либо совладельца.

Сейчас верхнепышминцы ездят тратить деньги  большой город, чтобы сходить там в кинотеатр, кафе, пройтись по магазинам. Раз в месяц человек может себе позволит такой променад. Я родился за 400 километров  от крупного областного центра - там своя специфика жизни, но тем не менее раз в квартал, раз в полгода люди собираются и едут в Екатеринбург, вся область здесь. И близлежащие Курган, Тюмень, Челябинск, Пермь.

И все же индустрия отдыха и развлечений в Верхней Пышме развивается. Наш «Киноград» пользуется популярностью у жителей соседних городов. У нас открываются современные заведения в сфере обслуживания, общепита, гостиничной индустрии.

Верхняя Пышма привлекательна и в плане спортивных объектов. У нас культивируются хоккей, настольный теннис, велоспорт, самбо, мото- и автоспорт. Большое количество секций и кружков дополнительного образования позволяет выращивать чемпионов в разных видах спорта, победителей всевозможных конкурсов, в том числе танцевальных. Мы стараемся привлекать талантливых тренеров и педагогов для работы с нашими детьми.

На сто процентов загружены Ледовая арена, Дворец спорта УГМК, к нам приезжают не только тренироваться, но и международные турниры проводить: в Ледовой проходил чемпионат мира по хоккею среди молодежных команд.

- Верхняя Пышма – в числе лидеров по объемам ввода жилья: по данным Свердловскстата, мы на втором месте по этому показателю среди городов области (исключая уральскую столицу). Удастся ли удержать эту планку?

- Да, безусловно. Мы ставим цель не только сохранить, но и нарастить темпы ввода жилья. Но не гонимся за коробками и метрами, а подходим к этому комплексно. Развивая новый микрорайон, автодороги становятся шире, обновляются инженерные сети. Благодаря активному вводу нового жилья к нам едут молодые специалисты и остаются здесь жить.

Последние годы удерживаем планку - порядка 100-120 тысяч квадратных метров многоквартирного и индивидуального жилья ежегодно. Перспективные проекты малоэтажной застройки реализуются в Балтым-парке.

- С учетом того, как город разрастается, хватит ли ресурсов для обеспечения жизнедеятельности?

- Ресурсов хватит. Повторюсь - будем вводить в строй две новые скважины. Заявляемся на два накопительных резервуара, с теплом у нас все в порядке, газ есть, дороги берут на себя застройщики, электричество – это «Облкоммунэнерго», АО «Уралэлектромедь», «Уральские локомотивы», УЗХР, «Уралредмет»,  есть резервы. Плюс  МРСК строит подстанцию на Санаторном, благодаря чему сильно разгрузится Балтым.

Что касается очистных сооружений, до конца года планируем вывести первую очередь на проектную мощность. Старые очистные пока работают, поэтому при определенном направлении ветра неприятный запах еще беспокоит, в данный момент готовим их к  консервации.

На вторую очередь проект готов и будет реализован в рамках инвестиционной программы «Водоканала».

- Как идет процесс высвобождения земель под строительство трамвайной ветки? Администрация не единожды проводила встречи с собственниками, разложив по полочкам весь процесс передачи участков. С пониманием ли отнеслось население, много ли возникает спорных ситуаций?

- Процесс изъятия участков проходит максимально открыто, для всех желающих проводили собрания в администрации (КЗ неоднократно освещало эту тему, публикую ответы на волнующие граждан вопросы – прим. ред.). Сегодня работаем с инициативной группой. Около 30 % собственников жилья уже подписали соглашение, в соответствии с которым осуществляется перевод денежных средств. Мы договорились, что участки освободят в октябре: идем людям навстречу, поскольку у них огороды плюс нужно время на переезд.

Мы максимально готовы к диалогу, несмотря на это кто-то обратился в суд - мы готовы решать вопросы законными цивилизованными способами.

- На подходе принятие еще одного основополагающего документа – Стратегии развития городского округа до 2035 года. Куда курс держать будем?

- Это долгосрочный документ, который на сегодняшнем этапе второй по значимости после Генплана. Если Генплан - это развитие территории, инфраструктуры и в целом потенциал нашего города, то стратегия определяет задачи по всем ключевым направлениям, обозначает инструменты их реализации. Она определяет не только развитие в перспективных направлениях, но и доведение того, что имеем, до федеральных стандартов.

Все направления, которые мы взяли за основу, получат развитие и реализацию. Документ пройдет общественные слушания, чтобы учесть мнение жителей. Уже сейчас сформированы пять общественных советов – власть, бизнес, общество, СМИ, наука.

- В завершение разговора немного о личном: что для вас «антистресс»?

- Это хоккей, как минимум два часа в неделю, в это время отключаюсь от всего. Приходишь в раздевалку за полчаса до тренировки и начинаешь думать и жить тем, что у тебя здесь и сейчас происходит, никто не обсуждает ни работу, ни погоду.

«Антистресс» - это охота и рыбалка. Сидишь один, тишина, километра на полтора других охотников нет, вдруг сзади тебя что-то хрустеть начинает, медведь рычит, пугает тебя, но и сам боится… Вот там голова ни о чем не думает, сплошной адреналин.

Но самый большой «антистресс» – это дом, где тебя ждет семья. И что бы вокруг ни происходило, дома все улетучивается…

- То есть вы оставляете работу за порогом?

-  В 90 % случаев да – нет у меня профессиональной болезни тащить работу в дом. Определенным мыслям надо выделять определенное время. Всегда вспоминаю слова Заслуженного строителя РСФСР, Почетного гражданина Верхней Пышмы Михаила Ивановича Бочкарева, который за много лет никогда с работы документы домой не носил, говорил: лучше останусь до последнего в кабинете, иначе я вроде как бы дома, но я на работе…

- И напоследок - что бы вы хотели сказать нашим читателям?

Пользуясь случаем, хочу обратиться к жителям городского округа и поблагодарить за неравнодушную позицию, за любовь к Верхней Пышме и патриотизм. Только общими усилиями удается делать наш город лучше!

Беседовала Евгения БОРИСОВА

Фото Алисы ЩЕРБАКОВОЙ

← Назад 0 Поделиться:
 
 
 

Отправить комментарий

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.